Quelle est l'étape du processus d'innovation ? Tout d'abord, une action qui précède le résultat. Beaucoup croient que la création de nouvelles idées est son début, mais en fait ce n'est pas le cas. Une idée surgit au milieu d'un processus d'innovation discipliné, qui sera discuté dans cet article. Alors que le but de toute innovation est de "simplement" créer de la valeur pour l'entreprise (juste entre guillemets, car ce n'est évidemment pas si facile à faire), l'innovation elle-même peut prendre plusieurs formes. Comme indiqué ci-dessus, cela peut être l'amélioration progressive des produits existants, la création de percées telles que des produits et services entièrement nouveaux, des réductions de coûts, des gains d'efficacité, de nouveaux modèles commerciaux, de nouvelles entreprises et bien d'autres formes. Cet article listera les principales étapes du processus d'innovation.
Méthodologie
La méthode d'innovation consiste à trouver, créer et développer des idées, à les transformer en formes utiles et à les utiliser pour obtenirdes bénéfices, des gains d'efficacité et/ou des réductions de coûts.
Dans la poursuite de l'innovation, il est évident que de nombreuses idées à cette étape et à l'étape du processus d'innovation deviennent quelques innovations utiles et réalisées à l'étape de sortie, de sorte que les gens imaginent facilement la séquence d'innovations comme un entonnoir: beaucoup les idées viennent du côté large à partir de la gauche, et quelques innovations prêtes à l'emploi entrent sur le marché par le côté étroit à droite. L'astuce consiste à le faire fonctionner, vous devez savoir ce qui doit se passer à l'intérieur de l'entonnoir.
La valeur des idées
Les idées sont en effet les germes de l'innovation, tout comme le minerai extrait de la terre est la matière première de l'acier, ou le blé est la matière première du pain. Mais il faut beaucoup de travail pour extraire du minerai brut et le transformer en métal, ou préparer les champs pour faire pousser des céréales bien avant qu'elles ne deviennent du pain. C'est la même chose avec l'innovation; nous ne commençons pas à collecter des idées brutes. Au lieu de cela, nous savons que l'innovation est un élément clé de la stratégie de nos organisations, nous devons donc commencer l'acte même d'innovation par une réflexion stratégique pour nous assurer que les résultats sont pleinement conformes à notre intention stratégique.
Plus loin dans cet article, toutes les étapes du processus d'innovation et leurs caractéristiques seront décrites.
Réflexion stratégique
L'étape 1 est la réflexion stratégique. C'est l'une des principales étapes du processus d'innovation. Cela commence par l'objectif de créer un avantage stratégique sur le marché, donc à ce stadel'innovation, nous réfléchissons spécifiquement à la manière dont elle ajoutera de la valeur à vos objectifs stratégiques et ciblez les domaines où l'innovation a le plus grand potentiel pour fournir un avantage stratégique.
Gestion
Étape 2 - gestion des "portefeuilles". La gestion est souvent mal gérée, ce qui est une étape du processus d'innovation qui peut être préjudiciable au résultat. Par définition, on essaie de faire quelque chose de nouveau et de continuer à travailler, alors qu'en fait on n'a souvent aucune confiance dans le succès des actions à venir. Nous sommes convaincus qu'en fin de compte, le résultat prévu sera atteint, mais déjà au stade initial, il est entendu qu'il y aura de nombreux faux virages et de nombreuses tentatives qui ne se concrétiseront jamais. En tant que tel, nous gérons de manière proactive des portefeuilles d'innovation pour équilibrer les risques inhérents à l'inconnu avec des récompenses ciblées pour le succès, et équilibrer notre poursuite de l'excellence avec les réalités de l'apprentissage, du risque, de l'échec à réussir finalement.
Les étapes 1 et 2 fournissent ensemble une plate-forme et un contexte pour tout ce qui suit, et elles constituent donc les étapes d'entrée de la séquence. Par conséquent, les actions dans les étapes ultérieures du processus d'innovation ont les meilleures chances d'obtenir des résultats optimaux.
Recherche
Étape 3 - recherche. Le résultat de l'étape 2 du processus d'innovation est la création d'un "portefeuille" idéal, qui, à notre avis, représente le bon pour aujourd'hui.mélange de projets à court et à long terme pour les quatre types d'innovations. Une fois que nous comprenons l'idéal, nous pouvons comparer nos connaissances actuelles et identifier les lacunes. Combler ces lacunes est donc l'objectif de l'étude. Grâce à eux, nous aborderons un large éventail d'inconnues, y compris les nouvelles technologies, les changements sociétaux et les valeurs des clients, et ce faisant, nous offrirons de nouvelles opportunités d'innovation importantes.
Thinking stratégiquement explique comment le monde change et ce que nos clients peuvent apprécier, ce qui à son tour stimule de nouvelles questions auxquelles la recherche répond. Leurs résultats génèrent un grand nombre d'idées nouvelles sur un large éventail de sujets internes et externes. C'est une matière première abondante, et elle s'aligne déjà automatiquement sur notre intention stratégique car elle est le résultat d'un lien direct entre stratégie, conception de portefeuille et recherche. Certains experts sont convaincus que les décisions managériales originales sont une étape du processus d'innovation, ce qui n'est pas vrai
Insight
Étape 4 - épiphanie. Au cours de nos recherches, "l'ampoule" s'allume de temps en temps, et nous utilisons les meilleurs moyens pour résoudre les problèmes futurs. Eurêka ! L'innovation et sa finalité s'éclairent mutuellement; nous comprenons quelle est la bonne offre pour le bon client. Pour le reste, l'enchaînement des étapes du processus d'innovation nous aide.
Beaucoup de gens prennent ce moment de compréhension comme le début d'un acte créatif. Dans le même tempsil devient clair que dans un effort géré pour mettre en œuvre des innovations, nous nous attendons à une compréhension qui découlera des actions précédentes, et non au hasard. Par conséquent, le processus d'innovation décrit ici s'oppose spécifiquement à la génération d'idées aléatoires; l'émergence d'un nouveau est le résultat d'un processus délibéré d'étude et de développement. Ce n'est pas parce que quelqu'un avait une bonne idée dans son cœur, mais parce que des individus et des groupes l'ont recherchée avec diligence et persévérance.
Développement
L'étape 5 est le développement, la conception, le prototypage et les tests, aboutissant à un produit fini, un service et une conception commerciale. La production, la distribution, l'image de marque, le marketing et les ventes sont également développés à ce stade du processus d'innovation.
Développement du marché
Étape 6 - « développement du marché », un acte universel de planification commerciale qui commence par l'identification et le développement de la marque, se poursuit en préparant les clients à comprendre et à choisir cette innovation, ce qui entraîne une augmentation rapide des ventes.
Vente
Étape 7 est la vente où le rendement réel est atteint. Nous générons maintenant des rendements financiers en vendant avec succès de nouveaux produits et services. Dans le cas des innovations d'amélioration des processus, nous bénéficions désormais d'une efficacité et d'une productivité améliorées.
Gérer des activités de cette ampleur et de cette complexité est bien sûr un défi pour toutes les organisations, mais certaines entreprises mondiales le font extrêmement bien. Le fait de savoir que certains obtiennent des succès significatifs, etqu'il est possible d'être une entreprise innovante exemplaire qui peut générer des rendements exceptionnels devrait être une puissante source de motivation pour développer et appliquer votre propre plan directeur.
Génération d'idées
De nouvelles idées sont créées dans le processus de génération. La mobilisation se produit lorsqu'elle se déplace vers un autre emplacement physique ou logique, comme une entreprise ou un service extérieur.
L'inspiration pour une idée peut provenir de l'amélioration d'une idée existante ou de zéro. Un numéro du magazine Atlantic raconte comment Apple a attendu trois ans pour que les lecteurs MP3 arrivent. Et ce n'est qu'alors que l'iPod a été créé, qui était attrayant, intuitif et offrait une capacité allant jusqu'à 1 000 chansons. À l'inverse, l'invention du ruban adhésif était une idée complètement nouvelle.
Facteur humain
En raison de l'éthique du travail, les employeurs avisés donnent aux employés le temps (15 % de leur journée de travail) d'explorer et de proposer de nouvelles idées en dehors de leurs affectations. Il est souhaitable que les employés connaissent toutes les étapes du processus d'innovation. D'autres organisations ont suivi ce modèle et les communautés de confiance offrent généralement aux employés du temps et des ressources pour innover. Selon le livre Innovation: Management, Policy, and Practice, les managers doivent accorder l'attention voulue à l'innovation: « réévaluer les besoins conduira certains employés à partir pour des emplois plus stables », et « les sous-estimer réduira l'urgence et la génération d'idées à travers le monde ». conseil.” "".
Toutes les idées ne méritent pas d'être mises en œuvre. Le plaidoyer et la sélection aident à évaluer une idée et à mesurer ses avantages et ses défis potentiels. À partir de là, une décision peut être prise quant à l'avenir de l'idée.
L'un des plus grands avantages des processus de protection et de filtrage conjoints est la refonte. Si une idée a du potentiel, les discussions et les arguments aident à la renforcer. Un certain nombre de livres blancs mentionnent comment une idée pour la haute direction est préparée à ce stade, ce qui peut nécessiter une approche différente. Comme les générateurs d'idées n'ont pas toujours les compétences pour défendre leurs idées, les managers travaillant avec un générateur d'idées peuvent aider, encourager et soutenir une personne.
Culture d'entreprise
Les entreprises qui cherchent à développer une culture solide peuvent proposer quelques bonnes pratiques pour cette étape. Premièrement, les employés doivent avoir de nombreuses occasions de recevoir du soutien et des commentaires. Deuxièmement, les organisations doivent comprendre les difficultés liées à l'évaluation d'idées véritablement innovantes. Troisièmement, les entreprises doivent créer des protocoles d'évaluation et d'examen transparents.
L'étape expérimentale teste l'idée, par exemple avec un prototype ou un test pilote. Researchers in Innovation: Management, Policy and Practice notent soigneusement que "l'expérimentation ne teste pas le mérite objectif [d'une idée], mais l'adéquation à une organisation particulière à un moment donné". Certaines idées « peuvent être en avance sur leur temps ou au-delà des capacités actuelles de l'entreprise… [elles] peuvent ensuite être transformées en une banque d'idées ou une bibliothèque pour le développement »."".
Expérimenter
L'expérimentation peut être continue ou intermittente lorsque les promoteurs et les testeurs repensent l'idée. Parfois, la mise en œuvre dans la pratique conduit à l'émergence de nouveaux en raison des informations recueillies à partir des résultats et de la faisabilité globale de l'idée originale. Le temps est critique dans ce processus; les gens devraient avoir suffisamment de temps pour expérimenter. Au fur et à mesure des améliorations et des évaluations, il convient de leur laisser suffisamment de temps pour réfléchir à des applications pratiques.
De nombreuses entreprises expérimentent de nouveaux produits et services, comme les épiceries. L'une des innovations est intervenue en 2007, lorsqu'Amazon a testé son service de livraison d'épicerie dans certaines banlieues de Seattle. Après cette expérience réussie, Amazon Fresh s'est étendu à Los Angeles, San Diego et New York.
Commercialisation
La commercialisation vise à créer de la valeur marchande pour une idée en se concentrant sur son impact potentiel. Cette étape rend l'idée attrayante pour le public, par exemple en associant l'idée à d'autres, en déterminant comment et quand elle peut être utilisée, et en utilisant des données ou des prototypes d'expériences pour démontrer les avantages.
Une partie importante de la commercialisation consiste à établir les spécifications d'une idée donnée. Les promesses et les potentialités des premiers stades de l'innovation doivent être écartées afin que les avantages réels des nouvelles technologies puissent être perçus et communiqués.nouveautés. C'est une pensée assez importante. De nombreux chercheurs en parlent dans leurs articles. Une fois qu'une idée est affinée, elle peut être ciblée en conséquence et répondre aux besoins du public.
La commercialisation est l'étape du processus d'innovation où l'accent passe du développement à la persuasion. Une fois l'idée clarifiée et le plan d'affaires créé, il sera prêt à être partagé et mis en œuvre. La concrétisation dépend de son contenu et des étapes du processus d'innovation.
Distribution et présentation
"La distribution et la mise en œuvre sont les deux faces d'une même médaille", comme le disent les professionnels expérimentés. L'introduction est l'adoption d'une nouvelle idée par une entreprise et la mise en œuvre crée tout ce qui est nécessaire au développement, à l'utilisation ou à la production de nouveaux produits. Mais avant cela, les experts doivent établir l'enchaînement des étapes du processus d'innovation.
La diffusion se produit à tous les niveaux d'une organisation. Il s'agit souvent de professionnels qui présentent efficacement des innovations en utilisant leur connaissance du "contenu et de l'application spécifiques dans lesquels une idée, un produit ou un service peut être inséré". Tout cela, cependant, a peu d'effet sur les étapes de développement du processus d'innovation.
Utilisation et application
L'utilisation ou l'application des innovations doit être démontrée à la fin de cette phase avec leur acceptation. Une innovation réussie nécessitera des ressources adéquates, un plan de marketing pour les clients et une culture ouverte avec un plaidoyer fort. Il est également important pour la diffusion et la mise en œuvre d'offrir à l'aveniridées; cette dernière étape permet à l'organisation d'identifier l'ensemble suivant de besoins du client. Obtenir des commentaires et un ensemble de différents repères permet à l'entreprise de stimuler à nouveau le processus d'innovation.
Problèmes
Toute innovation crée aussi des problèmes. Si une étape a périodiquement des problèmes, ce qui indique un manque de réflexion, ou si l'entreprise manque d'un acte systématique d'adoption et de développement d'idées innovantes, l'organisation s'appuiera sur le hasard. Mais avec la bonne approche, la bonne mentalité et les bonnes ressources, une entreprise peut récolter les fruits d'une croissance stratégique.
Les managers peuvent contribuer à créer une culture de l'innovation. Un environnement ouvert et favorable peut conduire au succès de l'organisation ainsi qu'à la reconnaissance et à la croissance professionnelle des employés qui offrent des contributions. En plus de créer une nouvelle culture, les managers peuvent aider l'entreprise et ses employés dans d'autres domaines. À l'Université Rivier, le programme de MBA en ligne permet aux étudiants d'approfondir leurs connaissances des concepts commerciaux de base - tels que la gestion de projet, la dynamique organisationnelle, la comptabilité et plus encore - pour mieux comprendre l'industrie et comment réussir.
Objectifs
Pourquoi la mise en œuvre des étapes du processus d'innovation ? Le processus holistique vise à atteindre des objectifs et crée ainsi une structure claire qui structure et met en œuvre systématiquement le développement de nouveaux produits, services et modèles commerciaux. Cependant, avant que cela n'arrive,être clair sur ce que l'on entend par innovation au sein de l'entreprise. Cela est également vrai pour les étapes du processus d'innovation dans l'éducation, qui ne sont pas trop différentes du modèle adopté dans le monde des affaires.
Signification
L'acte d'innover est au cœur de la gestion des idées, il est donc logique de comprendre les objectifs comme des sous-composants.
L'innovation est l'introduction d'un nouveau produit ou l'amélioration de sa qualité, de sa méthode de production, de son marché, de sa source d'approvisionnement et/ou de son organisation dans une industrie. Cela fait également référence à l'amélioration d'un concept ou d'une idée existante en utilisant un processus étape par étape pour créer un produit commercialement viable.
L'innovation est stéréotypée comme la timonerie des petites entreprises et des start-up car elle a tendance à être très dynamique, mais comme nous le verrons, c'est aussi un aspect vital et viable dans les grandes entreprises.
La chose la plus utile à leur sujet est la capacité de transformer une idée en un concept réussi. Pour ce faire, vous devez parcourir un chemin long et difficile. Pour réaliser vos projets, vous devez bien comprendre cela et avoir le soutien nécessaire. C'est ce qui différencie un processus réussi d'un processus infructueux. Telles sont les caractéristiques du travail aux étapes du processus d'innovation. Tout cela vaut la peine d'être considéré.
Conclusion
L'innovation est le processus d'amélioration du service d'un produit par rapport à son état actuel. Les particularités du travail aux stades de la transformation peuvent cependant être temporairement déprimantes. Déjà par définition, on peut dire que l'innovation ne se limite pas à la taille de l'entreprise oul'entité commerciale avec laquelle vous faites affaire.
L'innovation est donc ouverte à tous. Ils ajoutent de la valeur aux services ou produits de l'entreprise, de sorte que la direction doit s'efforcer d'innover dans son entreprise. Et grâce à cet article, vous avez appris quelle est l'étape du processus d'innovation.
