Le développement moderne de l'économie et de la science implique la continuité et la cyclicité du processus d'innovation. Sa conception détaillée permet d'optimiser encore le rendement de production et d'analyser la conformité de l'innovation aux attentes des consommateurs. Le cycle d'innovation comprend plusieurs grandes phases, étapes et leurs étapes, qui sont interconnectées. Construire une stratégie qui fait passer la production de l'innovation à la qualité des produits en passant par les coûts offre des avantages concurrentiels significatifs.
Définition
Le cycle d'innovation est compris comme un modèle qui décrit le processus d'introduction de l'innovation depuis l'étape initiale (maîtrise de l'information) jusqu'à l'étape finale - la consommation du produit innovant fini. Dans la littérature moderne, il n'y a pas de concept généralement accepté pour ce processus. Il existe 2 approches principales à ce problème: économique générale (description de la structure institutionnelle pour l'introduction des technologies futures) et dans le cadre du développement d'une organisation distincte.
Il existe plusieurs types de modèles utilisés dans la gestion de l'innovation:
- Linéaire. C'est l'un des premiers (proposé au milieu du XXe siècle) et c'est une séquence linéaire qui décrit le processus d'innovation étape par étape depuis la formulation d'une idée jusqu'à la vente des produits. Ses inconvénients sont le manque de considération de la demande du marché pour les innovations, et l'accent mis principalement sur la recherche fondamentale, qui ne correspond pas au stade actuel de développement de la science et de la technologie.
- Non linéaire. Selon ce modèle, il y a une interaction constante entre toutes les étapes et institutions: l'échange des flux d'informations, les investissements, les ressources humaines et matérielles. Dans les organisations modernes, il n'y a pas de déterminisme de l'activité d'innovation, les fonctions des différentes institutions se chevauchent et se complètent souvent.
- Épicerie. Il est basé sur le cycle de vie d'un produit et est une description d'une série de travaux, dont le résultat final est matérialisé sous la forme d'un produit nouveau ou amélioré introduit sur le marché.
- Procédure. Parmi les sous-espèces, on distingue les modèles organisationnels, managériaux et technologiques du cycle d'innovation.
L'utilisation des modèles ci-dessus permet l'analyse, la planification d'un travail systématique sur la diffusion des innovations et la gestion des activités innovantes des entreprises. Dans un sens plus étroit, le cycle de vie d'une innovation est la période pendant laquelle elle apporte un certain bénéfice au fabricant ou au vendeur.
Phases du cycle d'innovation
En général, il y a 5 grandes phases du cycle de vie de l'innovation:
- Étude des modèles de base (recherche fondamentale).
- Trouver des solutions pratiques aux problèmes (recherche appliquée).
- Processus de conception.
- Développement et production.
- Consommation.
Les caractéristiques détaillées de la structure du cycle d'innovation dépendent du type d'innovation. Ce processus peut être accompagné de diverses activités et composantes financières.
Étapes
Les principales étapes du cycle d'innovation produit sont les suivantes:
- Développement (études de marché, R&D, tests, conception, pré-production technologique et organisationnelle et autres étapes). Cette période est caractérisée par un investissement actif en capital.
- Début des ventes. A ce stade, le produit commence à faire un profit (bénéfice). Les facteurs les plus importants sont la politique publicitaire, le taux d'inflation.
- Agrandissement des surfaces de vente. Croissance des ventes jusqu'à saturation du marché.
- Stabilisation du niveau des ventes. La demande sur le marché est toujours active, mais sa baisse est déjà prévue.
- Réduire le volume des ventes. Lors de l'élargissement de la gamme et de la réorientation du marché, les 2 dernières étapes peuvent être absentes.
Pour décrire une opération (technologie) innovante, on distingue 4 étapes:
- développement;
- mise en œuvre;
- stabilisation du marché;
- diminution du volume des ventes (sa chute naturelle).
Duréeet le nombre d'étapes, leur influence sur le développement du cycle est déterminée par les caractéristiques d'une innovation particulière.
Étapes
À chaque étape, il y a plusieurs étapes qui caractérisent un certain type de travail en cours. Pour le modèle de produit, les étapes du cycle d'innovation sont:
- R&D, études marketing (prévision de la demande et succès commercial). Les investissements dans ces derniers types de travaux peuvent être proportionnés à ceux de la recherche et du développement technique, puisque le résultat final de l'activité en dépend.
- Production pilote (production d'un échantillon d'une nouvelle solution).
- Si nécessaire, raffinement, correction des idées initiales en fonction des résultats de l'étape précédente.
- Production de masse de nouveaux produits.
- Marque.
Les étapes similaires suivantes sont distinguées pour le modèle organisationnel, managérial et technologique:
- développement des décisions managériales (R&D pour la technologie);
- test/opération d'essai;
- introduction au processus technologique organisationnel/général;
- documentation, brevets de sécurité, licences d'innovation.
L'étape finale pour tous les modèles est la mise en œuvre de l'innovation et son amélioration dans le processus d'utilisation par les consommateurs.
Recherche fondamentale
La recherche fondamentale est la plus importante dans la gestion des technologies du futur. Caractéristiques de leur mise en œuvresont:
- le résultat final et le coût des ressources pour l'obtenir ne sont pas connus à l'avance;
- la recherche exploratoire au stade initial est menée sans corrélation avec l'application pratique;
- caractère individuel du travail;
- découverte de schémas généraux ou de catégories, justification de théories et de principes;
- formulation des résultats dans des publications et rapports scientifiques, production de prototypes.
La recherche fondamentale et appliquée ne peut être menée si l'ensemble des connaissances disponibles permet de générer des idées novatrices.
Recherche appliquée
La recherche appliquée est basée sur la recherche fondamentale. Une sélection de résultats pouvant convenir à une mise en œuvre pratique et à la dérivation de certains avantages est effectuée. Une justification technique et économique de l'utilisation de nouveaux produits et technologies est en cours. Le résultat des activités à ce stade peut être:
- règlements technologiques;
- normes et méthodologies, modèles de normes;
- projets de croquis;
- plans préliminaires, y compris dessins, calculs, mises en page;
- spécifications techniques, exigences et autres recommandations scientifiques et techniques.
À ce stade, dans le cadre du cycle d'innovation, des tests en laboratoire et en production pilote sont effectués qui déterminent les tendances de développement à long terme, et les travaux de recherche sont résumés et évalués.
Design
Basé surles résultats obtenus dans le processus de recherche appliquée, la préparation de la documentation (calculs techniques et économiques, schémas, notes explicatives, estimations et calculs, calendriers, etc.) commence pour la production de nouveaux produits ou technologies. Les développements à ce stade se distinguent par leurs types: conception, technologique, organisationnel, conception et étude, production des premiers échantillons de produits pour test.
Ces travaux sont préparatoires avant le lancement massif en production. Cette étape est souvent combinée avec la précédente en R&D et peut être définie comme un processus dont l'objectif principal est de concrétiser les attentes et les exigences des consommateurs en produits innovants. Ici, de tels paramètres du cycle d'innovation sont déjà connus, tels que:
- qualité et compétitivité des produits;
- temps de développement, de production et d'entrée sur le marché;
- possibilité de modification du produit;
- budget du projet.
Production
A ce stade, on distingue 2 étapes:
- Production d'un lot expérimental ou d'exemplaires uniques. (conceptions industrielles), mise en service (mise en service) d'installations techniques.
- Développement économique de la production. À ce stade, la pleine capacité de conception de la fabrication (intensité des matériaux et de l'énergie, productivité du travail, coût, productivité du capital) et l'utilisation de l'innovation sont atteintes.
Cette étape peut inclure les travaux suivants:
- développement d'un projet technologique;
- approbation des spécifications techniques, normes d'usine;
- production d'équipements et d'outils en série;
- recyclage ou perfectionnement du personnel pour l'innovation;
- travaux de construction et d'installation;
- changements de rémunération ou de structure organisationnelle.
Gestion
Les cycles d'innovation sont gérés dans deux directions principales:
- au niveau de l'état;
- au niveau micro au sein de l'organisation.
La régulation de l'État s'effectue à l'aide des outils suivants:
- Institutions dont les activités sont liées aux processus d'innovation (ministères du développement économique, des finances, de l'éducation, le Centre de recherche stratégique, organisations pour la protection des droits de propriété intellectuelle et autres).
- Actes législatifs, réglementations fédérales et sectorielles.
- Organisations d'enseignement et de recherche financées par le gouvernement fédéral.
- Installations infrastructurelles (technoparcs et technopoles, centres de technologies de l'information, cités scientifiques, pépinières d'entreprises et autres).
- Institutions de marché pour la commercialisation (fonds et sociétés de capital-risque, sociétés de crédit-bail et d'assurance).
La gestion au niveau de l'organisation est effectuée à toutes les étapes du cycle de vie de l'innovation et se compose d'éléments tels que:
- prévision, détermination des voies de développement les plus prometteuses et du besoin d'innovation;
- planifier les étapes et leur fournir des ressources;
- analyse des problèmes existants et de l'efficacité de l'innovation;
- développement de solutions techniques alternatives et sélection des meilleures d'entre elles;
- élaboration d'une décision managériale;
- suivi des résultats.
