La gestion stratégique fait partie intégrante du processus de gestion de toute organisation. Il vous permet de prendre des décisions non basées sur la situation actuelle, mais en prédisant certains événements. Pour ce faire, diverses méthodes d'analyse sont utilisées qui fournissent aux gestionnaires les informations nécessaires. Il existe de nombreux modèles de management stratégique. Ils seront discutés plus loin.
Définition générale
La stratégie de gestion repose sur le potentiel des employés de l'entreprise comme fondement. Ce type de gestion vous permet de répondre avec souplesse aux conditions environnementales changeantes dans lesquelles l'organisation opère. La gestion stratégique est effectuée par presque toutes les entreprises. Ce processus vous permet d'acquérir des avantages concurrentiels, d'augmenter votre stabilité financière, la rentabilité de la production à long terme.
Une telle gestion vous permet d'atteindre les objectifs fixés par l'entreprise, d'assurer la réalisation de ses intérêts à l'avenir. Cela a un effet positif sur tous les indicateurs de performance de l'organisation, grâce auxquels elle pourrasurvivre, prendre la meilleure position sur le marché.
Objet et sujet
L'objet de la gestion stratégique peut être des organisations de différents niveaux et types, leurs unités commerciales distinctes, ainsi que des zones fonctionnelles. Le sujet de la gestion à long terme concerne les problèmes qui se posent dans la réalisation des principaux objectifs de l'entreprise. Il peut également s'agir de problèmes liés à des facteurs externes incontrôlables affectant l'organisation. Le sujet de la gestion peut être des problèmes associés à certains éléments de l'organisation pour atteindre les objectifs.
La stratégie de gestion est un système qui comprend différents domaines de gestion. Ils peuvent concerner la technologie de production, la gestion du personnel, les questions d'organisation, etc. La stratégie permet de planifier à l'avance les actions de l'entreprise pour les changements de l'environnement externe afin d'atteindre les performances requises.
La planification et la gestion stratégiques répondent à trois questions importantes. Cela vous permet de déterminer quelle position l'entreprise occupe actuellement sur le marché et quelle place elle aimerait prendre dans quelques mois, années. De plus, la gestion stratégique vous permet de choisir les moyens par lesquels l'entreprise pourrait atteindre les résultats requis.
Entité et fonctions
La technologie de gestion utilisée par la direction de l'organisation est sélectionnée sur la base d'une évaluation des ressources existantes de l'entreprise. L'essence de la gestion stratégique est de créer uneplan d'action à long terme, ainsi que sa mise en œuvre progressive. Pour cela, un suivi et une évaluation constants des changements dans les activités de l'entreprise sont effectués. L'environnement externe est instable, vous devez donc surveiller attentivement ses changements.
La technologie de gestion désigne 5 fonctions principales pour la gestion stratégique. Il s'agit notamment de planifier à long terme, d'organiser la mise en œuvre des objectifs et de coordonner les actions des employés responsables pour mettre en œuvre les tâches. En même temps, tout le personnel est motivé pour réaliser les plans établis. La dernière étape de la gestion stratégique consiste à contrôler la mise en œuvre des tâches stratégiques.
Dans le même temps, le processus de planification à long terme s'accompagne d'actions telles que la prévision, l'élaboration d'une stratégie, ainsi que la détermination des ressources nécessaires à sa mise en œuvre (budgétisation).
Pour ce faire, une analyse approfondie de divers indicateurs économiques, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de l'organisation, est effectuée. En les considérant en dynamique, comprendre les causes des changements de divers paramètres nous permet de prévoir leurs changements dans le futur. Après avoir identifié les facteurs limitant le développement, évalué sa propre position sur le marché et identifié les moyens d'acquérir un avantage concurrentiel, l'entreprise développe un système d'actions à l'avenir. Cela vous permet de choisir un plan d'action raisonnable pour atteindre les principaux objectifs de l'organisation.
L'essence de la gestion stratégique implique l'utilisation de trois variables. C'est le temps (dans quelle perspective la prévision est faite),l'ampleur (une expression quantitative des changements dans le futur) et la direction (où les tendances de développement sont dirigées).
Buts et objectifs
Choisir un objectif dans le processus de création d'une modélisation de stratégie organisationnelle est l'une des étapes les plus importantes. Cela permet de poser une ligne devant l'entreprise, une frontière à laquelle elle aspire. L'objectif de la gestion stratégique est d'assurer la compétitivité non seulement actuelle, mais aussi future, dans un environnement en mutation.
Pour atteindre cet objectif, l'entreprise se fixe plusieurs missions. Ce sont les étapes qui mènent à l'atteinte du résultat souhaité. Il y a certaines étapes de la gestion stratégique. Ainsi, l'organisation doit d'abord se forger une vision de l'avenir et développer sa mission. L'étape suivante consiste à sélectionner une cible au niveau mondial. Ce n'est qu'alors que la stratégie d'entreprise est élaborée. Il vise à atteindre l'objectif fixé. Toutes les actions sont divisées en étapes. Ce sont les tâches que le manager assigne à ses employés pour atteindre le résultat final souhaité.
Après avoir créé le concept de développement de l'organisation à long terme, il est mis en œuvre dans la production et les autres processus qui se déroulent dans l'entreprise. Dans le cadre de l'exécution des tâches assignées, la direction surveille en permanence la qualité et l'exhaustivité de l'exécution des tâches assignées aux employés. Le mouvement de l'organisation vers l'objectif est également évalué. Si nécessaire, faites les ajustements nécessaires.
Quanddéveloppement du concept de gestion stratégique prennent en compte un certain nombre d'énoncés. Tout le processus de gestion repose sur eux. Chaque organisation est un système économique et social complexe. Elle a certains traits qui lui sont propres. Il convient de noter que toute entreprise est un système ouvert. Il est soumis à divers facteurs externes. Par conséquent, il doit s'adapter rapidement aux conditions environnementales en constante évolution.
Dans une économie de marché, toute entreprise s'efforce d'atteindre ses objectifs et d'acquérir un avantage concurrentiel. Par conséquent, vous ne pouvez pas considérer votre organisation séparément des autres acteurs et participants du marché. Étant donné que chaque organisation est unique, il est nécessaire de se fixer des objectifs pour atteindre les objectifs fixés, en tenant compte de ses caractéristiques.
Modèle Thompson
Dans le processus de développement et de création d'entreprise, la compréhension de la nécessité de mener des activités de gestion, en tenant compte des changements constants de l'environnement, s'est progressivement développée. En conséquence, de nombreux modèles de gestion stratégique sont apparus qui décrivaient le mécanisme de conduite de la gestion stratégique. Il existe de nombreux concepts similaires qui ont été applicables dans le passé et existent aujourd'hui.
Le modèle de gestion stratégique de Thompson était très populaire. C'est l'un des concepts les plus détaillés qui permet de comprendre l'enchaînement du processus de gestion sur le long terme. Ce modèle reflète 4 éléments principaux qui, selonThompson, vous permettent d'effectuer correctement le processus de construction des plans de l'entreprise. Ces composants comprennent l'analyse stratégique, la sélection, la mise en œuvre et le suivi.
Thompson a proposé de considérer le processus de management stratégique comme une communauté dynamique d'étapes qui s'interconnectent et se remplacent logiquement. Entre chacun d'eux, il y a une certaine connexion logique. Chacune de ces étapes affecte l'autre et l'ensemble du processus de gestion.
Autres modèles
Le modèle de gestion stratégique a également été développé par d'autres économistes bien connus. Ainsi, l'un des points de vue possibles sur ce processus est l'approche de Lynch. Il a présenté le modèle de gestion en deux versions. La première approche ne différait pas de la technique universelle proposée par Thompson. La deuxième approche est un suivi flexible dans le développement et la mise en œuvre des plans stratégiques.
Le modèle de David comprend 3 étapes de gestion. Selon ce concept, une stratégie est d'abord formulée, puis elle est mise en œuvre. Après cela, les résultats sont évalués.
Modèle rationnel
Les outils de gestion modernes permettent aux organisations de réagir de manière réactive aux conditions changeantes et d'ajuster leurs activités. Cela améliore considérablement les performances qualitatives et quantitatives de l'organisation. Les concepts modernes de gestion stratégique sont basés sur l'approche classique de la mise en œuvre de ce processus. C'est un modèle rationnel.
Le concept présenté est basé sur une recherche et un développement précis et approfondis des plans à long terme de l'entreprise. La gestion stratégique, selon l'approche présentée, s'effectue en 3 étapes. Celles-ci incluent l'analyse stratégique, la sélection et la mise en œuvre.
Chacune de ces étapes est importante pour choisir le bon plan d'action. L'étape d'analyse consiste à comprendre la mission de l'organisation. À ce stade, une vision de la direction et de la vitesse de développement de l'entreprise se forme. Sur la base des décisions prises à ce stade, la formation des objectifs est effectuée. Le processus de détermination est basé sur une analyse des facteurs environnementaux externes et internes, ainsi que sur une détermination consolidée de la position de l'entreprise sur le marché.
Les alternatives stratégiques sont formées au stade de la sélection. Chaque sens de déplacement est évalué. Après cela, une décision est prise pour choisir l'option de développement la plus rationnelle.
L'étape de mise en œuvre est le transfert des buts et objectifs aux niveaux inférieurs de gestion et la mise en œuvre des programmes développés. À ce stade, des indicateurs clés sont déterminés qui seront analysés dans le processus de planification opérationnelle.
Avantages et inconvénients du modèle rationnel
La gestion stratégique du personnel, de la production, des finances et des autres composantes des activités de l'organisation peut être effectuée selon différentes approches. Le modèle rationnel est l'un des plus connus et des plus demandés aujourd'hui. Elle a à la fois des avantages et des inconvénients.
Les qualités positives du modèle présenté incluent son orientationsur les priorités de l'entreprise. Le système de communication des objectifs est développé au plus haut niveau, puis le concept est transmis par le haut. Le processus de planification stratégique dans ce cas devient objectif et transparent. Dans ce cas, tous les niveaux de gestion sont impliqués dans le processus de formulation et de mise en œuvre de la stratégie.
L'inconvénient du modèle rationnel est son manque de flexibilité. Il faut des efforts considérables pour développer une stratégie bien pensée à tous les niveaux. Ce système de gestion stratégique nécessite un investissement de temps important. Il peut tout simplement ne pas suffire de prendre des décisions adéquates en temps opportun.
C'est à cause de ces lacunes que des approches alternatives ont été développées. Ils sont plus souples. Cela vous permet de réagir rapidement à tous les changements dans l'environnement du marché et au sein de l'organisation elle-même.
Modèles alternatifs
Lorsqu'elle choisit parmi une variété d'options de gestion administrative, la direction peut préférer des modèles alternatifs pour formuler la stratégie d'une organisation. De telles approches reposent sur le fait que le choix des orientations des activités de l'entreprise ne repose pas uniquement sur l'étude minutieuse des plans.
Les stratégies alternatives sont divisées en 2 types. Le premier groupe comprend des concepts basés sur des données d'analyse stratégique. Sur la base d'une certaine liste de coefficients, il s'avère effectuer une procédure de planification. Ce groupe de modèles est basé sur une approche rationnelle. De plus, après analyse et prévision, plusieursplans stratégiques. Cependant, un seul d'entre eux est implémenté.
Le deuxième type de modèles comprend les stratégies urgentes. Ils ne sont pas planifiés. Par conséquent, de tels modèles ne font pas partie des alternatives stratégiques. Dans le cadre de ses activités, l'entreprise peut rencontrer des circonstances imprévues qui affectent de manière significative la réalisation des objectifs de l'entreprise.
Le deuxième type de modèles n'émerge pas des directives de la direction, mais des particularités du comportement des structures subordonnées. Cela vous permet de réagir rapidement aux conditions environnementales qui changent rapidement.
Dans la production réelle, les managers utilisent divers outils de gestion qu'ils choisissent en fonction de stratégies réfléchies et urgentes. Chacune des méthodes énumérées d'élaboration et de mise en œuvre des plans se complète. Le rapport des éléments de chaque modèle est déterminé par les caractéristiques du fonctionnement de l'entreprise, les conditions externes de son environnement.
Étapes de la formation du modèle
La gestion stratégique du personnel, de la production ou de la direction générale des activités de l'organisation subit un certain processus de formation. Il passe par plusieurs étapes. Au stade initial de l'élaboration d'un modèle de gestion, la période pendant laquelle l'objectif doit être atteint est déterminée.
Après cela, une étude approfondie des conditions de l'environnement externe, ainsi que des capacités financières internes de l'organisation. Sur la base des informations recueillies, une évaluation des forces et des faiblesses de l'entreprise est réalisée. Cela détermine les caractéristiques de son activité financière. Aussiles réserves et les opportunités de développement ultérieur sont déterminées, les risques éventuels sont évalués.
Après cela, la situation financière de l'organisation est évaluée. Ce processus est abordé globalement. Ce n'est qu'alors que des objectifs stratégiques peuvent être formés. L'entreprise cherche à accroître sa richesse, à maximiser sa valeur marchande.
Ensuite, l'élaboration des normes stratégiques s'effectue conformément aux objectifs fixés. Parmi les nombreuses alternatives, les directions les plus optimales sont choisies. Ensuite, l'efficacité de la stratégie développée est évaluée.
Après cela, les conditions sont créées pour la mise en œuvre du plan créé, les méthodes administratives optimales de régulation et de communication des informations aux structures inférieures sont sélectionnées. La mise en œuvre des tâches définies est surveillée, leur conformité avec l'objectif principal.
Après avoir examiné les caractéristiques de la formation et de l'application de modèles de gestion stratégique, on peut non seulement comprendre l'importance d'une telle planification, mais également les perspectives que l'utilisation de telles approches ouvre pour toute organisation. Les méthodes et technologies modernes de conduite de ce processus permettent à l'organisation de réagir rapidement à l'évolution de l'environnement.
