Le fonctionnement de l'entreprise dépend non seulement de la stratégie choisie, mais aussi de la disponibilité des ressources et des marchés pour les produits. Dans le même temps, le succès du développement des entreprises n'est pas concevable sans l'accès au capital d'investissement. Il est tout à fait justifié que les investisseurs n'envisagent pas d'investir leurs finances là où il n'existe pas de leviers de gestion et d'audit efficaces, dits corporate. Par conséquent, il est important de comprendre de quoi il s'agit.
Cet article présente le concept et les principes de base de la gouvernance d'entreprise dans les entreprises modernes. Ce terme est compris comme un processus complexe dans lequel une personne ne peut pas assumer tous les rôles de gestion en même temps. Il doit y avoir plusieurs de ces personnes. Ils ont leurs propres responsabilités spécifiques. Pour réguler la relation entre ces personnes, les principes de gouvernance d'entreprise sont créés afin d'accroître l'efficacité de la gestion.
Essence
Au sens le plus large, la gouvernance d'entreprise est l'ensemble des principes et normes relatifs à la gestion généralement acceptée d'une organisation.
En vertu de l'entreprisela gestion peut également être comprise comme des initiatives, le développement et la mise en œuvre de règles (principes) de meilleures pratiques de gestion dans les organisations des secteurs privé et public.
Le concept de gouvernance d'entreprise fait référence à une organisation spécifique (en particulier à une société) et comprend des règles individuelles de gestion et de contrôle, ainsi que la relation entre les fondateurs (y compris les actionnaires) en termes de participation à cette organisation.
De manière générale, la gouvernance d'entreprise fait référence aux processus par lesquels les organisations sont guidées, réglementées et comptabilisées.
Les définitions suivantes sont populaires:
- est le système par lequel les entreprises sont gérées et contrôlées;
- la gouvernance d'entreprise définit les pratiques qui permettent aux fournisseurs de capitaux aux entreprises d'avoir confiance dans les retours sur investissement.
Différent du contrôle normal
La gouvernance d'entreprise est souvent identifiée à la direction de l'entreprise. Ces notions sont différentes. La gestion de l'entreprise est l'activité des managers et des managers impliqués dans le travail en cours et la mise en œuvre des objectifs visés.
La gouvernance d'entreprise est un concept plus large. Il représente la coopération initiale des parties prenantes dans tous les aspects du travail de l'entreprise. Son but est de créer des mécanismes qui assurent la solidarité des intérêts de tous ceux qui sont impliqués dans les relations d'entreprise. C'est un niveau plus élevé, voire une sorte de politique, que la gestion quotidienne. Les deux notions se croisentprincipalement dans le domaine des tactiques de développement d'entreprise, puisque cette question est directement liée au travail de la haute direction de l'entreprise. C'est important.
Principes de gouvernement d'entreprise de l'OCDE
Ils représentent un ensemble d'exigences pour les aspects institutionnels, juridiques et réglementaires de l'activité des organes de gouvernance des entreprises, ainsi que des recommandations pratiques pour leur application.
Ces principes définissent le système de gestion d'entreprise comme une répartition des droits et des obligations entre toutes les composantes de la structure d'entreprise de l'entreprise: le conseil d'administration, les postes de direction, les actionnaires et les autres personnes. Les mêmes principes définissent les règles et procédures de prise de décision en matière de gestion. En raison des principes de gouvernance d'entreprise, le système de buts et d'objectifs de l'entreprise est formé comme un tout. Les moyens de mise en œuvre des plans prévus sont également déterminés, les résultats sont suivis et contrôlés.
Parmi les grands principes de gouvernance d'entreprise de l'OCDE se distinguent:
- Structure de gouvernance - obligée de protéger les droits existants des actionnaires et des fondateurs. Il doit assurer une égalité de traitement entre les actionnaires. Chacun d'entre eux doit être protégé et avoir le droit de défendre efficacement ses intérêts en cas de violation.
- Le cadre juridique doit reconnaître les droits des parties prenantes en vertu de la loi, encourager une coopération active entre les entreprises et les parties prenantes dans la création d'emplois et de richesses, en garantissant la viabilité financière.
- La structure de l'information doit fournir la divulgation de données sur toutes les questions importantes et significativesconcernant la société: indicateurs financiers, résultats de performance, fondamentaux de gestion.
- La structure de contrôle doit assurer la gestion stratégique de l'entreprise, la surveillance de la gestion, la responsabilité envers les actionnaires.
Organisation
Les grands principes de gouvernement d'entreprise sont plus clairement présentés dans le tableau ci-dessous. Il vous sera donc plus facile de comprendre.
| Principe | Caractéristique |
| Former les bases d'une structure de gestion efficace | La structure formée doit promouvoir le marché, se conformer aux exigences légales |
| Respect des droits des actionnaires | Introduction d'un ensemble de droits: sécurité de l'actionnariat, divulgation complète, droits de vote, droits de gestion et plus |
| Égalité de traitement des actionnaires | Protéger les droits des actionnaires en approuvant des systèmes leur permettant de bénéficier de leurs pouvoirs |
| Considération sur le rôle des parties prenantes | Il existe un certain cercle d'autres personnes, outre les actionnaires, qui s'intéressent à l'information. Ceux-ci incluent: les banques, les détenteurs d'obligations, les employés d'entreprise |
| Divulgation et transparence des informations | Exactitude et divulgation sur tous les sujetscorporate: finance, performance, gouvernance |
| Tâches du conseil d'administration | Inclure: gestion stratégique, contrôle efficace, responsabilité |
Code: concept, caractéristique
Le Code de gouvernance d'entreprise (CCG) est généralement compris comme un ensemble de normes et de standards volontairement adoptés par les associations d'entreprises qui établissent et réglementent le processus de communication d'entreprise.
CCU est un ensemble de principes généraux et de conseils pour la mise en œuvre des relations étudiées. De tels codes de gouvernance d'entreprise et les principes qui les sous-tendent peuvent être élaborés à deux niveaux: le pays dans son ensemble, au niveau d'une entreprise.
Dans le premier cas, ils sont de nature étatique et dans le second, ils agissent comme un acte législatif local.
Les TCC eux-mêmes ne sont pas obligatoires et se présentent sous la forme de recommandations. Mais certaines informations sur le respect des dispositions qui y sont énoncées peuvent être incluses dans les exigences de divulgation obligatoire dans le rapport annuel des entreprises.
Codes anglais
Les questions et principes de gouvernance d'entreprise qui sont déterminés par les pratiques commerciales sont communément appelés autorégulation professionnelle. La responsabilité de leur formation et de leur développement incombe au niveau des entreprises locales.
Développement plus populaire de l'Angleterre dans le domaine de la gouvernance d'entrepriseindiqué dans le tableau ci-dessous.
| Rapports | Code combiné |
| Cadbury | Principes de gestion progressive |
| Greenbury | Code de bonnes pratiques |
| Hampel | ------------------------------ |
Le rapport Cadbury (1992) vise à accroître la fiabilité et la qualité des données et des informations que les entreprises fournissent aux actionnaires et autres groupes intéressés.
Le rapport Greenbury (1995) aborde des questions liées à la rémunération des dirigeants d'entreprise.
Le rapport de Hampel (1998) se concentre sur les changements positifs qui peuvent résulter d'une augmentation de la productivité du système de gestion d'entreprise d'une entreprise. Une attention particulière est portée à l'organisation des assemblées annuelles des actionnaires, au travail des dirigeants, à leur rémunération et aux relations avec les actionnaires.
En outre, les problèmes d'audit (internes et externes) sont pris en compte.
Le United Code of England a été lancé en 1998 par la Bourse anglaise. Sa mise en œuvre est devenue une exigence obligatoire pour les sociétés dont les actions étaient cotées en bourse. Les principaux principes de gouvernance d'entreprise couverts par ce document étaient:
- organisation et activités du conseil d'administration;
- relations avec les propriétaires et les investisseurs;
- révision, rapport et audit.
Code de gouvernement allemand
Ce pays a développé son propre CCG. Il contient un certain nombre de conditions qui doivent être respectées pour toutes les entreprises municipales. Sa principale préoccupation était le désir d'assurer la certitude et la transparence du système étatique, comme l'un des outils qui garantissent la croissance de la confiance des parties prenantes dans les entreprises.
Il souligne la nécessité de maintenir une structure à deux niveaux d'organes suprêmes, qui devrait inclure un conseil d'administration et un conseil de surveillance.
Une partie du Code traite spécifiquement de ces éléments, ainsi que des questions relatives à l'organisation et à la nature de la coopération entre les sociétés et leurs actionnaires.
Code russe
En Russie, la pratique et les principes de base de la gouvernance d'entreprise en sont encore à leurs balbutiements. Au niveau de l'état, deux points peuvent être distingués:
- Code 2001;
- Code 2014.
Ils ont été préparés pour la première fois sous l'autorité de la Federal Securities Commission en 2001. Treize ans plus tard, en 2014, la Banque centrale de la Fédération de Russie a publié un nouveau code qui a pratiquement remplacé le précédent. Il reflète les dispositions sur les droits des actionnaires, le rôle des conseils d'administration, la politique de rémunération.
Dans une large mesure, cela correspond au concept et aux principes de gouvernement d'entreprise de l'OCDE. Il prend en compte l'expérience d'arbitrage.
Selon ce code russe, les principes de gouvernance d'entreprise incluent:
- l'égalité de tous les actionnaires et la formation de critères pour exercer leurs droits;
- bâtir un conseil d'administration productif;
- construire les systèmes de rémunération des membres des organes de direction et des directeurs généraux des structures sociétaires;
- création de procédures de contrôle, systèmes de gestion des risques;
- garantir le plus haut degré de divulgation des informations importantes sur l'entreprise et les organisations sous son contrôle, ainsi que sur leurs politiques internes;
- événements corporatifs importants.
Chemin vers le résultat
Les principes suivants d'une gestion financière d'entreprise efficace peuvent être distingués:
- transparence;
- divulgation d'informations monétaires et autres sur le travail de l'entreprise;
- existence d'un contrôle interne sur les activités des managers;
- protéger les droits et intérêts de tous les actionnaires;
- développer les tactiques de l'entreprise.
L'importance de la gestion d'entreprise peut être évaluée de plusieurs points de vue. Les entreprises bien gérées obtiennent d'excellents résultats à long terme, il leur est plus facile d'accéder au capital. Les normes de gestion les plus élevées réduisent les risques d'investissement. Cela est dû à la présence de gestionnaires hautement qualifiés et hautement rémunérés dans ces sociétés.
Pour l'investisseur, c'est une condition sine qua non pour apporter du capital à moindre coût. Les entreprises dotées d'une gouvernance d'entreprise établie fournissent des ressources accrues pourles actionnaires, les employés et l'État dans son ensemble. Ils contribuent également à la croissance économique. Notons les grands principes d'une gestion efficace des finances des entreprises qui contribuent à la productivité du système:
- La présence d'orientations stratégiques correctement définies. Les innovations dans la production, la commercialisation, la gestion des ressources doivent être motivées par le désir de dépasser les concurrents et d'éviter la perte de positions sur le marché. Dans le même temps, il est important de veiller en permanence à ce que l'effet financier des innovations dépasse les coûts de leur mise en œuvre.
- Minimisation des coûts de gestion. Dans une situation où les coûts de gestion sont supérieurs à un résultat positif, la question de la restructuration de l'ensemble du système de gestion ou de certains de ses maillons doit être posée.
- Améliorer la structure interne.
- Nuances institutionnelles. Élaboration d'un cadre réglementaire. Ce facteur est lié à la superficie de l'État. Pour le progrès des systèmes financiers qui répondent aux normes interétatiques, il est nécessaire de créer des institutions technologiques et financières qui prendraient en compte l'expérience mondiale et russe dans les activités commerciales. Il faut aussi une politique d'innovation.
Principes clés de la gestion financière d'entreprise
Ils sont les suivants:
- Augmenter l'efficacité de l'entreprise. La gestion d'entreprise crée des processus commerciaux plus optimaux, assure une responsabilité stricte des gestionnaires à différents niveaux, réduit les risques, réduit les risques gravesfrais. La mise en place d'un système de gestion d'entreprise précis aide à prévenir les litiges coûteux devant les tribunaux qui surviennent entre les participants à des relations en raison d'une inadéquation des intérêts, de la corruption, de transactions peu claires, etc.
- Simplifier l'accès aux marchés des capitaux. Les entreprises ayant une expérience de gestion réussie inspirent plus de confiance aux investisseurs. Ici, la transparence est également fondamentale: disposant de données sur le travail de l'entreprise, les financiers ont la possibilité d'évaluer les perspectives et les dangers. Cela augmente la fidélité même si les données ouvertes sont négatives, car l'incertitude est considérablement réduite. Le montant des investissements attirés et la capitalisation sont des indicateurs spécifiques de la performance financière de l'entreprise.
- Réduire le coût de la levée de capitaux, en augmentant le prix des actifs de l'entreprise. Une gestion d'entreprise réussie contribue non seulement à augmenter l'activité d'investissement, mais vous permet également de recevoir des capitaux empruntés à des conditions plus avantageuses (taux d'intérêt plus bas, périodes de remboursement plus longues, etc.).
En somme, la gouvernance d'entreprise fait des principes d'ouverture, de transparence et d'intégrité de l'entreprise des éléments obligatoires. Ils peuvent être résumés comme indiqué dans le tableau ci-dessous.
| Principe | Caractéristique |
| Autorégulation | Indépendance dans la prise de décision |
| Autosuffisance | La capacité de l'entreprise à fonctionner de manière rentable |
| Autofinancé | Non seulement un fonctionnement efficace, mais aussi des prévisions de croissance positives |
| Faire du profit | Revenu supérieur au taux d'intérêt d'un dépôt bancaire |
| Responsabilité | Avoir un système d'engagement |
| Constituer des réserves financières | Pour assurer un fonctionnement stable |
| Contrôle et audit | Suivi des coûts, évaluation des performances |
Les principes de la gestion financière des entreprises sont les éléments clés du système étudié dans son ensemble, qui évoluent et changent constamment en fonction de l'environnement externe.
Problèmes d'application en Russie
Les principes de base de la gestion financière des entreprises en Russie présentent un certain nombre d'aspects problématiques dans leur application et leur mise en œuvre. Parmi eux:
- propriété et gestion réunies en une seule personne;
- les mécanismes de contrôle des entreprises sont affaiblis;
- faible transparence des opérations de l'entreprise, difficulté à divulguer des informations;
- utilisation de méthodes de travail illégales.
Plus de transparence n'est pas rentable pour presque toutes les entreprises, car cela les rend vulnérables aux régulateurs et aux forces de sécurité. Un système avancé de corruption expose les actionnaires au risque de perdre leurs biens par ingérencefonctionnaires. Il existe une grande différence entre le niveau de vie des citoyens riches et des personnes à faible revenu, ce qui entraîne une différence de valeurs et d'attitudes envers les objectifs de l'entreprise.
Un autre problème aigu est le manque de managers et de managers expérimentés. Dans la pratique, la gestion de l'entreprise est souvent assurée par les propriétaires des actions, qui peuvent agir de manière pratiquement incontrôlable, effectuer des transactions dans leur intérêt personnel, réduire la quantité de travail avec leurs subordonnés.
Sur la base de ce qui précède, nous pouvons conclure qu'il n'existe toujours pas de modèle parfait de principes de gouvernance d'entreprise en général, et dans la Fédération de Russie en particulier. Cependant, il y a une tendance à renforcer ce système et la compréhension de sa signification dans la société. Bien entendu, le développement de la gouvernance d'entreprise s'appuie sur l'expérience internationale. Son renforcement définitif nécessite la participation des organes exécutifs et réglementaires, des systèmes judiciaire et fiscal, ainsi que des entreprises intéressées par l'existence du modèle russe. La bonne application des principes de l'OCDE couvre le champ de la gouvernance d'entreprise en Russie dans le but de l'améliorer et de l'amener à un niveau mondial.
Conclusion
Le marché moderne est un marché d'investissement. Sans ces ressources, aucune organisation ne peut se développer. Il n'y a pas si longtemps, un investisseur potentiel ne s'intéressait qu'à la situation financière actuelle de l'entreprise dans laquelle il envisage d'investir. Maintenant, la situation est tout à fait différente. Le rôle clé est attribué à l'évaluationgouvernance d'entreprise, dont la productivité affecte directement le bien-être de l'entreprise à long terme. La plupart des financiers sont prêts à payer pour les titres d'une organisation dans laquelle la gouvernance d'entreprise est mise en œuvre et fonctionne efficacement. Même si les caractéristiques monétaires actuelles sont inférieures à celles des concurrents.
Le processus doit être basé sur les principes clés de la gouvernance d'entreprise. Qu'ils soient le résultat d'un travail collectif ou le mérite de managers individuels dépend du système de management construit.
