Tout au long de son histoire, l'homme a cherché la meilleure façon d'organiser son travail. Cela a été fait par désir de tirer le meilleur parti de leurs activités, en dépensant un minimum d'efforts. À cette fin, de nombreuses méthodes d'organisation du travail, y compris de la production, ont été développées, mais seules quelques-unes d'entre elles ont reçu une diffusion significative. Le système de Taylor est une de ces techniques. Son utilisation, d'une part, augmente la productivité de la production, mais, d'autre part, elle présente également des inconvénients importants.
L'essence du système Taylor
Le fondateur était Frederick Taylor, du nom duquel la technique elle-même a été nommée. Il était principalement axé sur l'organisation des processus de production et du travail de production, l'augmentation de l'efficacité des travailleurs et la rationalisation. Taylor a développé plusieurs principes qui devaient être suivis lorsqu'il travaillait dans son système:
- Toutes les productionsa été divisé en opérations distinctes et leurs éléments constitutifs.
- La gestion est une partie intégrante qui influence activement le processus.
- Sa fonction spéciale est la planification.
- Il est nécessaire de développer des fiches d'instructions pour le travail.
- La subordination des personnes les unes aux autres doit s'effectuer selon une hiérarchie stricte.
- Validité scientifique des normes et processus inclus dans la production.
- La division du travail est également introduite dans la gestion.
- Le paiement stimule la croissance de la production.
Comme vous pouvez le voir, la partie théorique du système d'organisation de Taylor semble plutôt prometteuse. Mais au cours de sa mise en œuvre, un grand nombre de nuances peuvent survenir. Considérez les avantages et les inconvénients du système Taylor par rapport à un processus de production réel.
Dignité
Tout d'abord, le système a unifié non seulement les opérations de production elles-mêmes, mais a également alloué un certain temps à chacune d'elles. Cela a considérablement augmenté la productivité d'un travailleur individuel effectuant n'importe quelle opération.
L'augmentation de l'organisation, y compris au niveau de la direction, a également contribué à la rationalisation du processus de production. Le système de gestion de Taylor a permis de faire de la gestion le même système bien huilé que tout autre type d'activité.
La période de formation des employés a également été considérablement réduite, car la division des processus de travail était si forte que tout le monde devait savoir seulement queune partie du travail qu'il faisait lui-même.
Défauts
Mais bien sûr, cette approche ne pouvait pas être sans inconvénients. Le premier d'entre eux découlait directement du mécanisme de division du processus de travail en opérations: au fil du temps, une personne travaillant selon le système de Taylor a commencé à être nettement inférieure en universalité à quelqu'un qui était engagée dans divers types d'activités, et donc sa valeur en tant qu'employé a diminué.
De plus, un lien fort avec une réduction du temps nécessaire pour terminer l'opération entraîne une augmentation de la charge de stress de l'individu, ce qui n'améliore pas la qualité de son travail.
Il convient de rappeler que dès le début de la mise en œuvre, le système Taylor a été critiqué à la fois par les syndicats et par les entrepreneurs eux-mêmes. Une campagne a été lancée pour s'opposer à sa mise en œuvre, car les travailleurs, non sans raison, pensaient que le système pouvait contribuer à leur exploitation et exiger l'usure.
Principaux mythes sur le système Taylor
Malgré le fait que le système lui-même n'est pas actuellement utilisé dans la production dans sa forme pure et peut plutôt se référer aux schémas classiques d'organisation du travail, beaucoup ne le comprennent toujours pas pleinement. À cet égard, un nombre important de mythes et de conjectures se sont formés autour de Taylor lui-même et de sa progéniture.
Cependant, la plupart d'entre eux sont réfutés dans les sources primaires. En particulier, il y a une opinion que le système considèretravailleur comme un biorobot sans âme. Cependant, l'auteur de la méthode lui-même a mis en garde contre une telle approche, l'exhortant à ne pas oublier la nécessité de changer l'approche psychologique du travail du travailleur lui-même. Il a également déclaré la nécessité de donner au travailleur le droit de faire des ajustements au processus de production, si, de l'avis de l'exécutant de l'opération, un élément devait être corrigé.
La présence de tant de mythes et d'interprétations erronées nous rappelle une fois de plus qu'en étudiant même des théories considérées comme classiques, la lecture des sources primaires est une nécessité qui évite un grand nombre d'erreurs.
