Le processus de fabrication est un système complexe. Cela nécessite une bonne organisation. Cela ne devient possible que si tous les facteurs externes et internes qui affectent l'entreprise sont pris en compte. Il existe différentes formes d'organisation de la production. Leurs principales caractéristiques seront discutées ci-dessous.
Particularités de la planification stratégique
Avant de créer une entreprise, ses fondateurs doivent choisir le type de son concept. La compétitivité de l'organisation, son profit et son développement stable en dépendront. Il existe différentes formes organisationnelles et juridiques d'organisation de la production.
Le choix d'un concept particulier lors de la création d'une organisation dépend d'un certain nombre de facteurs. Cela passe par une planification stratégique approfondie. Il s'inscrit dans la durée. Cela tient compte de tous les types d'investissements que l'organisation s'attend à recevoir dans le cadre de son travail. De l'exactitude de la planification à long terme, le choixTelle ou telle forme d'organisation dépend des risques et des chances de l'entreprise dans un environnement concurrentiel. Cela dépendra des caractéristiques de la production, de sa qualité, de son coût. De plus, la forme d'organisation de la production choisie affecte la compétitivité d'un certain type de produit. Ainsi que la flexibilité de la réponse du fabricant aux changements de l'environnement du marché.
En choisissant les formes et les méthodes d'organisation de la production, vous devez franchir toutes les étapes de la planification stratégique. Tout d'abord, un concept pour le développement de la production est créé. C'est le plan de base que l'organisation suivra dans la réalisation de ses activités.
Ensuite, le type de production est déterminé. Il existe plusieurs options pour le fonctionnement de l'entreprise ou de l'une de ses lignes:
- production unique;
- production en petits lots;
- production de masse.
Selon le concept choisi, en tenant compte de l'échelle et des caractéristiques de la production, et choisissez la méthode de son organisation. Il peut s'agir d'une production individuelle, en ligne ou en groupe. Le choix dépend du type de produit, des caractéristiques de sa fabrication.
Ce n'est qu'après que l'entreprise peut prendre la bonne décision quant au choix de la forme d'organisation. Il peut s'agir de coopération, de spécialisation, de concentration, de combinaison et de diversification. Au stade de la planification stratégique, la capacité de production est également établie.
La production et ses types
Les formes d'organisation de la production et de l'industrie sont déterminées sur la base des caractéristiques d'un type particulier d'organisation. Il existe plusieurs types de concepts de processus de fabricationproduits.
La production unique est une production pièce par pièce. La nomenclature dans ce cas est instable et variée. Ce type d'organisation est typique d'une production avec une part importante de travail manuel. Il y a aussi une spécialisation technologique et un long cycle de production. Cela est dû au manque d'automatisation des processus de lancement des produits finis.
La production unique est inhérente aux industries qui exigent un haut niveau de professionnalisme des travailleurs. Leur artisanat est unique. Cependant, l'équipement avec lequel chaque opération est effectuée doit être universel.
Considérant les formes d'organisation de la production et du travail, il convient de noter un type tel que la production de masse. Il s'agit d'une approche courante. Il s'agit de la libération de produits finis par lots ou séries. La gamme de produits répétitifs est vaste. Les produits sont fabriqués en grande quantité. Le travail manuel a sa place. Cependant, sa quantité dans la masse totale des opérations technologiques est insignifiante.
Dans la production de masse, il y a spécialisation, et un cycle long sera assez court. Toutes les pièces acquièrent une configuration unifiée.
La production de masse est continue. L'équipement ne s'arrête pas pendant une longue période. La gamme de produits est limitée. Le volume de production est très important. Le niveau de formation professionnelle des travailleurs peut être moyen. Il y a aussi la spécialisation. Cette production est maîtriséerépartiteur. Il en résulte de faibles coûts de production ainsi qu'une productivité du travail élevée.
Formes d'organisation du travail
Avant de considérer les formes d'organisation sociale de la production, il convient de prêter attention aux approches dans l'élaboration des principes du travail. Il peut être organisé de différentes manières. La forme d'organisation du travail peut être ponctuelle. Dans ce cas, le produit fini est assemblé sur un seul lieu de travail. En voici la partie principale.
La forme technologique de l'organisation du travail est inhérente à la structure de production en atelier. Ici, les objets de travail sont transférés séquentiellement. Le plus souvent, une telle organisation du processus de travail se retrouve dans les entreprises de construction de machines.
Les principales formes d'organisation de la production permettent aujourd'hui d'organiser l'ensemble du processus aussi correctement et harmonieusement que possible. En plus des deux types de main-d'œuvre énumérés ci-dessus, il existe également un type de structure directe. Elle se caractérise par un transfert linéaire à la pièce d'objets de travail. Il s'agit d'une production spécialisée, continue et parallèle.
La forme de travail soumise est caractérisée par une structure cellulaire. Les objets de travail peuvent être transférés en série ou en série-parallèle. Cela vous permet de transférer immédiatement des articles, des pièces et des ébauches vers le poste de travail suivant. Dans ce cas, il ne sera pas nécessaire de transporter les produits jusqu'à l'entrepôt.
La forme intégrée du travail combine les opérations de base et auxiliaires. Le résultat est un processus unique. Il est intégré, a une structure cellulaire. Aussiune telle production peut être organisée sous une forme série-parallèle, linéaire ou séquentielle d'organisation du transfert des objets de travail. Dans ce cas, des opérations telles que la transformation, la gestion, l'entreposage et le transport sont combinées en un seul processus. Dans ce cas, tous les travaux sont combinés par un seul système automatisé de transport et de stockage.
Méthodes de production
Il existe différentes formes et méthodes d'organisation de la production. Ils vous permettent d'organiser rationnellement l'ensemble du processus de fabrication des produits dans l'espace et dans le temps. Lors de l'organisation de la production individuelle, un seul type de production est utilisé. Il n'y a pas de spécialisation sur le lieu de travail. L'équipement est situé dans des groupes conformément à son objectif fonctionnel. Dans ce cas, les pièces se déplacent séquentiellement d'une opération au niveau suivant.
Les travaux d'entretien avec une méthode individuelle d'organisation du processus de fabrication des pièces se caractérisent par la présence d'un ensemble d'outils. Il existe très peu d'appareils universels. Dans le même temps, les pièces sont transportées de l'entrepôt à l'entrepôt plusieurs fois au cours de la journée de travail.
Les problèmes de création et de flux corrects des cycles technologiques sont traités par l'équipe de direction. Il gère également l'organisation de la production. Les formes d'organisation de la production et ses modalités peuvent être construites selon le schéma de production en flux. Ce type de fabrication de pièce est possible lors de la création d'ébauches de même type. Dans ceDans ce cas, les travaux sont installés pendant le processus de fabrication. Chaque travailleur est spécialisé dans l'exécution d'une opération. À l'étape suivante du traitement, les pièces arrivent en petits lots ou même individuellement.
Avec cette méthode de production, il est important de maintenir le rythme, le synchronisme de toutes les opérations. Une attention particulière est portée à l'entretien de tous les postes de travail en production.
La méthode de groupe pour organiser le processus de production est typique pour la fabrication de produits homogènes. Ils sont créés par lots répétés. Le processus technologique est unifié. La spécialisation des travailleurs est fausse. Un calendrier est élaboré selon lequel les pièces entrent dans le processus de production. Chaque section ou atelier effectue un ensemble d'opérations de travail technologiquement achevées.
Concentration
Il existe certains facteurs qui permettent le développement de l'entreprise et de l'ensemble de l'économie. Les formes d'organisation de la production, si elles ont été correctement sélectionnées pour chaque type de production, peuvent avoir un impact significatif sur le travail de l'organisation, ainsi que sur l'économie nationale dans son ensemble.
L'une de ces formes est la concentration. Cela implique la concentration d'un grand nombre de cycles technologiques pour la production de produits finis dans une seule entreprise. Cette forme d'organisation est caractéristique des grandes entreprises.
L'augmentation de la production peut être différente. Allouer technologique, global, usine, ainsi qu'économique et organisationnelforme de ce processus.
La concentration présente de nombreuses caractéristiques positives pour l'entreprise. Il vous permet d'augmenter la production, si le marché le permet. Dans le même temps, des facteurs d'amélioration de produit intensifs et extensifs sont utilisés. Dans ce cas, de nombreux biens sont fabriqués pour la vente, ce qui leur permet de remplir une part importante du marché. La concentration réduit également le coût des produits, ce qui les rend compétitifs.
Les différentes formes économiques d'organisation de la production présentent à la fois des avantages et des inconvénients. Une concentration importante conduit à l'émergence d'un monopole sur le marché. Cela ne permet pas à l'industrie de se développer harmonieusement. Dans ce cas, il n'y a pratiquement pas de concurrence. Cela ne permet pas au marché de s'améliorer et de se développer.
Il existe plusieurs variétés de concentration. La forme agrégée implique l'acquisition d'équipements plus puissants. Cela vous permet de produire plus de produits. La concentration technologique s'opère avec l'agrandissement des ateliers et des sites. Dans ce cas, le nombre d'équipements et leur capacité augmentent.
La forme la plus complexe est la concentration d'usine. Dans ce cas, on parle de l'élargissement de l'ensemble de l'organisation. Cela offre à l'entreprise de nombreuses nouvelles opportunités et avantages. Les coûts peuvent être réduits grâce aux économies d'échelle. Cela nous permet de fournir des produits compétitifs sur le marché.
La concentration économique implique la création d'entreprises, d'associations qui utilisent la même base scientifique et technique.
Spécialisation
En étudiant les principales formes d'organisation de la production, vous devez faire attention à une variété telle que la spécialisation. Chaque unité de production ou organisation dans son ensemble produit des produits homogènes. La spécialisation peut être thématique, technologique ou détaillée. Ce sont des formes d'organisation de la production du type présenté.
Dans le premier cas, l'unité ou l'ensemble de l'organisation est engagée dans la libération de certains types de produits finis. Avec une spécialisation technologique, chaque section, atelier produit un certain type d'ébauches. Cela vous permet éventuellement d'assembler le produit fini.
La spécialisation détaillée est basée sur la production de pièces individuelles d'une pièce ou d'un produit fini. Souvent, toutes les formes de spécialisation sont utilisées dans la même entreprise. Pour chaque type d'ateliers ou de sites de production, un certain type de cette forme d'organisation est inhérent.
L'utilisation de la spécialisation en production vous permet d'automatiser au maximum le processus technologique. Cela augmente les indicateurs de performance. Le coût de production diminuera. Chaque spécialiste, lieu de travail séparé, section, atelier ou toute l'entreprise fabrique le même produit. Sa qualité sera beaucoup plus élevée qu'avant la politique de spécialisation.
Coopération
En étudiant les formes d'organisation sociale de la production, il est nécessaire de prêter attention aux particularités d'un processus tel que la coopération. Sans cela, il ne peut y avoir de spécialisation. la coopérationest un ensemble de liens intra-production qui assurent le travail coordonné de tous les ateliers et sections. Ils fonctionnent comme un mécanisme unique pour créer un produit fini spécifique.
Chacune des divisions est engagée dans la fabrication d'un certain type de pièces, de produits. Ils transfèrent leurs pièces à l'atelier suivant, où l'affinement ultérieur de la conception est effectué. Ce processus se poursuit jusqu'à ce que le produit fini soit créé.
La coopération vous permet de fabriquer des produits selon une seule norme. Il s'agit d'un grand mécanisme dans lequel toutes les parties sont interconnectées. Si le travail d'un atelier est perturbé, le reste des départements le ressentira.
Ainsi, l'exemple le plus frappant de la forme présentée d'organisation de la production d'une entreprise selon le système de coopération est la fabrication d'équipements. Chaque niveau suivant reçoit une pièce de la section précédente. Si vous avez besoin de faire des ajustements, vous pouvez le faire à n'importe quel niveau. Cette approche vous permet de transférer efficacement des informations entre toutes les parties du cycle technologique, en obtenant un résultat élevé. Cela améliore la qualité des produits finis ainsi que la productivité du travail.
Combinaison
Une autre forme d'organisation de la production est la combinaison. Cette approche vous permet de combiner plusieurs industries multidirectionnelles pour atteindre un seul objectif final. Les représentants de différentes industries peuvent être combinés ici.
Les principales caractéristiques de la combinaison sont la combinaison de différentsindustries qui opèrent dans divers secteurs de l'économie nationale. De plus, chacun de ces éléments constitutifs doit être proportionnel. Cela vous permet de produire des produits finis de manière harmonieuse. Dans de telles associations, il y a une unité industrielle, technique et économique. Ce sont des traits caractéristiques de ces industries.
En règle générale, tous les éléments de production de l'usine sont situés sur le même territoire. Cela exprime leur unité de production. Les installations de production sont interconnectées par différents types de communications. De plus, ils disposent d'un système énergétique unique, ainsi que d'unités de services et d'activités.
L'unité technique et économique s'exprime dans la conformité des produits de diverses entreprises avec des normes de qualité uniformes. Chacun d'eux produit autant de produit qu'il en faut pour le traitement ultérieur par un autre membre de l'usine. Pour cela, un centre de gestion unique fonctionne. Cela vous permet de coordonner toutes les actions.
Compte tenu des formes d'organisation de la production industrielle, il convient de noter que l'exemple le plus évident d'une usine est une entreprise métallurgique. Il peut combiner des usines qui sont engagées dans l'extraction et l'enrichissement des matières premières, la coke-chimie, la production d'acier. Dans le même temps, tous les éléments de ce mécanisme fonctionnent sans heurts.
Diversification
Compte tenu des formes d'organisation de la production, la diversification doit être considérée en détail. Ce type de processus technologique est l'une des approches innovantes. L'entreprise étend sonactivités par le lancement d'une nouvelle gamme de produits. La diversification est liée à la concentration, qui s'effectue au niveau interprofessionnel.
Cette approche est souvent utilisée par les entreprises monopolistiques. Ils produisent des groupes multidirectionnels de biens, les distribuant sur les marchés de différentes industries. Cette approche permet de minimiser les risques de l'entreprise. Si l'une de ses productions devient non rentable, la deuxième ligne pourra lui fournir des revenus. Il couvrira les dépenses dépassant le revenu net de la première ligne.
La diversification peut être liée ou non. La deuxième option est la sortie d'une gamme parallèle de produits qui n'est pas liée au profil principal de l'entreprise. Cela vous permet de vous intégrer dans un nouveau marché, d'y occuper votre place. La diversification associée implique la sortie de produits homogènes qui correspondent au profil principal de l'entreprise.
Tâches de l'organisation de la production
En choisissant les formes d'organisation de la production, la direction cherche à créer les conditions d'un fonctionnement plus efficace de l'entreprise. Pour cela, un certain nombre de tâches sont définies dans le processus de planification stratégique. La direction de l'entreprise doit poursuivre une politique de bonne organisation du processus de production.
Cela vous permet d'économiser des ressources de main-d'œuvre, de rationaliser les liens entre tous les éléments d'un système unique. La nature du travail des employés dans ce cas devient plus créative. Une planification et un contrôle appropriés vous permettent d'obtenir des produits de haute qualité à faible coût. Sa compétitivité sera forte.
Après avoir examiné les formulaires existantsorganisation de la production, leurs caractéristiques, on peut comprendre la nécessité du bon choix d'approche dans le développement des cycles technologiques, leur interaction au sein d'une même entreprise. Cela vous permet d'obtenir des produits de haute qualité à moindre coût. Cela conduit à une augmentation des bénéfices de l'entreprise.
