La base de ce type de relations dans l'équipe est un ensemble de principes importants. Les principes de parité sont l'égalité fondamentale de tous les individus. Il convient de noter que lorsque tout le monde est égal dans le processus de mise en œuvre de plans communs et d'atteinte d'objectifs communs, l'efficacité des actions concertées, des discussions d'affaires et de la résolution d'un conflit ou d'une situation litigieuse augmente. Avec cette égalité, ni le poste, ni le statut, ni l'âge, ni l'expérience professionnelle ou la formation des employés n'ont d'importance.
Modèles
Il existe plusieurs modèles à la fois qui fournissent le principe de parité lors de l'examen d'un problème commercial. Par exemple, "modèle naval". Il prévoit le processus de discussion des tactiques des hostilités à venir. Cette procédure se déroule dans le carré du vaisseau amiral et tous les officiers y participent: d'abord les plus jeunes en grade et en âge, puis les seniors.
Modèle table ronde. Dans ce cas, les principes de parité sont, tout d'abord,tout, discussion libre. Dans ce cas, le règlement donne le droit à chacun des présents de s'exprimer et d'exprimer son opinion. Dans le même temps, le désir ou le refus de l'orateur de donner la parole à l'un ou l'autre participant n'est pas pris en compte. Le brainstorming implique également un libre échange d'opinions, mais la préférence est donnée aux participants dont les idées sont les plus pertinentes et les plus fraîches.
Bien sûr, chaque atelier ne peut pas être mené comme une reconnaissance d'avant-bataille ou une session de brainstorming. Dans le même temps, il est nécessaire de suivre la voie de la minimisation ou du nivellement complet de l'administration et de l'imposition des opinions de la direction au reste de l'équipe. L'égalisation des employés dans le droit à la vérité ne profitera qu'à l'organisation. Bien que, a priori, toutes les personnes aient ce droit de manière égale, mais il n'est pas toujours possible de le réaliser.
Manières d'adresse
Les débuts de la parité - qu'en est-il en termes de diffusion ? Il est à noter que le "tu" familier au salarié de la part du chef d'entreprise en réponse à son "tu" ne correspond en rien à ce principe et n'est pas une bonne base pour introduire l'égalité dans le travail processus. Bien entendu, la manière de s'adresser à l'équipe dépend largement des relations interpersonnelles. Il est important que ces normes soient symétriques.
Fonction sociale
On a depuis longtemps remarqué que les règles de conduite, qui reposent sur le respect mutuel, la bonne volonté, le sens de la camaraderie et un désir sincère d'aider, forment un climat favorable dans les relations interpersonnellesrelations et contribuent à la création d'une atmosphère d'harmonie dans le service et dans la vie privée. Cette approche rend la vie plus agréable et plus facile. En même temps, il ne faut pas oublier qu'une personne n'est souvent pas prête pour une vie remplie de contacts nombreux et variés. Et il n'y a qu'un seul moyen de sortir de cette situation - l'apprendre.
